Agencia Estatal Boletín Oficial del Estado

EL REAL DECRETO 1207/1989, DE 6 DE OCTUBRE, QUE DESARROLLA LA ESTRUCTURA BASICA DE LOS EJERCITOS, ESTABLECE QUE LA ARMADA ESTA CONSTITUIDA POR EL CUARTEL GENERAL, LA FUERZA Y EL APOYO A LA FUERZA Y SEÑALA, CON CARACTER GENERAL, EN LOS ARTICULOS 2. Y 7. LA COMPOSICION Y FUNCIONES DEL CUARTEL GENERAL Y DEL APOYO A LA FUERZA, RESPECTIVAMENTE. EN RELACION A LA FUERZA, FIJA EN EL ARTICULO 6. , 3, QUE EL JEFE DEL ESTADO MAYOR DE LA ARMADA MANTENDRA UNA ESTRUCTURA DE SU FUERZA DE FORMA TAL QUE SE GARANTICE EN TODO MOMENTO LA POSIBILIDAD DE ASIGNACION TOTAL O PARCIAL DE LA MISMA A LOS MANDOS OPERATIVOS; TODO ELLO SIN PERJUICIO DE LAS RESPONSABILIDADES QUE, EN CUALQUIER CASO, DEBE ASUMIR EN LA PREPARACION, ADMINISTRACION Y APOYO A DICHA FUERZA.

LA ORDEN 7/1989, DE 3 DE FEBRERO, POR LA QUE SE CONSTITUYE LA ESTRUCTURA DE MANDO OPERATIVO DE LAS FUERZAS ARMADAS, CREA LOS MANDOS OPERATIVOS PRINCIPALES, RESPONSABLES DE LA EJECUCION DEL PLAN ESTRATEGICO CONJUNTO Y ESTABLECE LAS PREVISIONES NECESARIAS PARA LA CONSTITUCION DE LOS MANDOS OPERATIVOS SUBORDINADOS A AQUELLOS.

POR TODO ELLO, PROCEDE ADECUAR EL CUARTEL GENERAL, LA FUERZA Y EL APOYO A LA FUERZA A LAS NUEVAS CIRCUNSTANCIAS, ESTABLECIENDO EN DESARROLLO DEL REAL DECRETO 1207/1989 UNA NUEVA ESTRUCTURA ORGANICO-ADMINISTRATIVA DE LA ARMADA QUE POSIBILITE UN ALTO GRADO DE PREPARACION Y DISPONIBILIDAD DE LAS UNIDADES QUE LA CONSTITUYEN Y, AL MISMO TIEMPO, FACILITE EL EMPLEO DE LAS MISMAS DENTRO DEL MARCO DE LA ESTRUCTURA DE MANDO OPERATIVO ANTES CITADA.

EN SU VIRTUD Y EN USO DE LAS FACULTADES QUE ME CONFIERE LA DISPOSICION FINAL PRIMERA DEL MENCIONADO REAL DECRETO, DISPONGO:

1. CUARTEL GENERAL DE LA ARMADA

1. EL CUARTEL GENERAL DE LA ARMADA ESTA CONSTITUIDO POR UN CONJUNTO DE ORGANOS DE ASISTENCIA AL JEFE DEL ESTADO MAYOR Y CUYAS FUNCIONES PRINCIPALS SON LAS DE APOYO A LA DECISION, DIRECCION, ADMINISTRACION Y CONTROL.

2. ESTA COMPUESTO POR LOS SIGUIENTES ORGANOS DEPENDIENTES DIRECTAMENTE DEL JEFE DEL ESTADO MAYOR:

GABINETE.

ESTADO MAYOR DE LA ARMADA.

COMANDANCIA GENERAL DE LA INFANTERIA DE MARINA.

DIRECCION DE ASUNTOS ECONOMICOS.

DIRECCION DE SERVICIOS TECNICOS.

TAMBIEN FORMAN PARTE DEL CUARTEL GENERAL LOS SIGUIENTES ORGANOS:

LA ASESORIA JURIDICA.

LA INTERVENCION DELEGADA CENTRAL.

COMO ORGANO DE ASISTENCIA INMEDIATA, EL JEFE DEL ESTADO MAYOR DE LA ARMADA CUENTA CON UNA SECRETARIA PARTICULAR.

3. LA ASESORIA JURIDICA ES EL ORGANO CONSULTIVO Y ASESOR, UNICO EN MATERIA JURIDICA, DEL JEFE DEL ESTADO MAYOR DE LA ARMADA, DE LOS ORGANOS DE SU CUARTEL GENERAL, DE LA JEFATURA DEL APOYO LOGISTICO Y DE LA JEFATURA DE PERSONAL. DEPENDE FUNCIONALMENTE DE LA ASESORIA JURIDICA GENERAL DE LA DEFENSA.

4. LA INTERVENCION DELEGADA CENTRAL CON DEPENDENCIA ORGANICA Y FUNCIONAL DE LA INTERVENCION GENERAL DE LA DEFENSA, EJERCE LAS FUNCIONES PREVISTAS EN LA LEGISLACION VIGENTE RESPECTO DE LOS ORGANOS DEL CUARTEL GENERAL Y DE LOS CENTRALES DEL APOYO A LA FUERZA.

5. EL JEFE DE ESTADO MAYOR DE LA ARMADA CUENTA CON EL CONSEJO ADMINISTRATIVO COMO ORGANO ASESOR Y CONSULTIVO.

6. LA AYUDANTIA MAYOR ES EL ORGANISMO RESPONSABLE DE PROPORCIONAR LOS SERVICIOS GENERALES EN EL CUARTEL GENERAL. COMO JEFATURA DE ESTOS SERVICIOS DEPENDE FUNCIONALMENTE DE LA DIRECCION GENERAL DE SERVICIOS.

7. ESTA ADSCRITO AL CUARTEL GENERAL DE LA ARMADA EL INSTITUTO DE HISTORIA Y CULTURA NAVAL QUE TIENE A SU CARGO EL ESTUDIO, DOCUMENTACION E INVESTIGACION DE LA HISTORIA DE LA MARINA ASI COMO LA DIFUSION DE LA CULTURA NAVAL.

2. GABINETE DEL JEFE DEL ESTADO MAYOR DE LA ARMADA

LE CORRESPONDE LA PREPARACION Y ESTUDIO DE LOS ASUNTOS NO ATRIBUIDOS ESPECIFICAMENTE A LOS RESTANTES ORGANISMOS DEL CUARTEL GENERAL DE LA ARMADA.

ENTRE SUS COMETIDOS SE INCLUYEN LAS ACTIVIDADES DE PROTOCOLO Y RELACIONES PUBLICAS, MANTENIENDO EN ESTOS ASPECTOS UNA DEPENDENCIA FUNCIONAL DE LA DIRECCION GENERAL DE RELACIONES INFORMATIVAS Y SOCIALES DE LA DEFENSA.

3. ESTADO MAYOR DE LA ARMADA

1. ES EL PRINCIPAL ORGANO AUXILIAR DE MANDO DEL JEFE DEL ESTADO MAYOR DE LA ARMADA QUE, BAJO LA JEFATURA DEL SEGUNDO JEFE DEL ESTADO MAYOR, ES RESPONSABLE DE PROPORCIONARLE LOS ELEMENTOS DE JUICIO NECESARIOS PARA FUNDAMENTAR SUS DECISIONES, TRADUCIR ESTAS EN ORDENES Y VELAR POR SU CUMPLIMIENTO. EJERCE LAS ACTIVIDADES DE INFORMACION, PLANEAMIENTO, DIFUSION, CONTROL Y ANALISIS.

2. ESTA COMPUESTO POR:

SECRETARIA.

DIVISIONES DE:

ORGANICA.

ESTRATEGIA.

TACTICA.

LOGISTICA.

3. LAS DIVISIONES EJERCEN LAS ACTIVIDADES CORRESPONDIENTES AL ESTADO MAYOR EN LAS FUNCIONES QUE TIENEN ENCOMENDADAS. DISPONEN DE SECCIONES ESPECIALIZADAS, DE UNA SECRETARIA Y DE UN GABINETE DE ESTUDIOS CUANDO SEA NECESARIO.

4. LA SECRETARIA, ADEMAS DE REALIZAR LOS COMETIDOS QUE LE SON PROPIOS, AUXILIA DIRECTAMENTE AL SEGUNDO JEFE DEL ESTADO MAYOR Y SE ENCARGA DEL TRAMITE DE LOS ASUNTOS NO ESPECIFICOS DE LAS DIVISIONES DEL ESTADO MAYOR.

4. COMANDANCIA GENERAL DE LA INFANTERIA DE MARINA

1. ES EL ORGANO AUXILIAR DEL COMANDANTE GENERAL, QUE BAJO LA JEFATURA DEL SEGUNDO JEFE DE LA COMANDANCIA GENERAL, DESARROLLA ACTIVIDADES DE INFORMACION, PLANEAMIENTO, DIFUSION, CONTROL Y ANALISIS, ORIENTADAS A LA PREPARACION TACTICA Y LOGISTICA DE LAS UNIDADES DE LA INFANTERIA DE MARINA.

LA COMANDANCIA GENERAL DE LA INFANTERIA DE MARINA ESTA ORGANIZADA EN SECCIONES Y CUENTA CON UNA SECRETARIA.

2. EL COMANDANTE GENERAL DE LA INFANTERIA DE MARINA EJERCE EL MANDO ORGANICO DE LA INFANTERIA DE MARINA, SIN PERJUICIO DE LA ASIGNACION, A EFECTOS DE SU EMPLEO, DE LA FUERZA DE DESEMBARCO AL ALMIRANTE DE LA FLOTA Y DE LA FUERZA DE DEFENSA Y SEGURIDAD A LOS ALMIRANTES JEFES DE ZONAS.

5. DIRECCION DE ASUNTOS ECONOMICOS

1. ES EL ORGANO RESPONSABLE EN LA ARMADA DE LA DIRECCION Y COORDINACION DEL RECURSO FINANCIERO Y DE LA CONTRATACION Y CONTABILIDAD. LE CORRESPONDE TAMBIEN LA ELABORACION TECNICA DEL ANTEPROYECTO DE PRESUPUESTO Y LA CENTRALIZACION DE TODA LA INFORMACION TANTO SOBRE LA PREVISION Y EJECUCION DE LOS PROGRAMAS COMO DEL PRESUPUESTO. ASIMISMO ES EL ORGANO ASESOR DEL JEFE DEL ESTADO MAYOR DE LA ARMADA EN ASUNTOS ECONOMICOS.

LE CORRESPONDE LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS FINANCIEROS QUE TENGA ASIGNADOS Y LA DE LOS NO ASIGNADOS A OTROS ORGANOS.

DEPENDE FUNCIONALMENTE DE LA DIRECCION GENERAL DE ASUNTOS ECONOMICOS.

2. COMPRENDE LOS SIGUIENTES ORGANOS:

ORGANO AUXILIAR DE DIRECCION.

SUBDIRECCION DE GESTION ECONOMICA.

SUBDIRECCION DE CONTABILIDAD Y PRESUPUESTO.

DISPONE ADEMAS DE UN GABINETE DE ESTUDIOS ECONOMICOS.

6. DIRECCION DE SERVICIOS TECNICOS

1. ES EL ORGANO RESPONSABLE EN LA ARMADA DE LA DIRECCION Y COORDINACION Y, EN SU CASO, LA EJECUCION EN MATERIA DE INFORMATICA, ESTADISTICA, INVESTIGACION MILITAR OPERATIVA, CARTOGRAFIA, PSICOLOGIA Y PUBLICACIONES.

ASESORA AL JEFE DEL ESTADO MAYOR DE LA ARMADA Y LE CORRESPONDE, ASIMISMO, LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS FINANCIEROS QUE TENGA ASIGNADOS.

DEPENDE FUNCIONALMENTE DE LA SECRETARIA GENERAL TECNICA.

2. LA DIRECCION DE SERVICIOS TECNICOS INTEGRA LOS SERVICIOS DE:

INFORMATICA DE LA ARMADA.

ESTADISTICA DE LA ARMADA.

INVESTIGACION MILITAR OPERATIVA DE LA ARMADA.

PSICOLOGIA Y PSICOTECNICA DE LA ARMADA.

PUBLICACIONES DE LA ARMADA.

DISPONE, ADEMAS, DE UNA SECRETARIA Y DE UNA SECCION ECONOMICA.

INTEGRARA AQUELLOS OTROS ORGANISMOS TECNICOS QUE SE LE ASIGNEN.

7. LA FUERZA

1. LA FUERZA DE LA ARMADA ES EL CONJUNTO DE MEDIOS ORGANIZADOS Y PREPARADOS PARA LA REALIZACION DE OPERACIONES MILITARES, CUYA MISION FUNDAMENTAL ES ALCANZAR LOS OBJETIVOS MARITIMOS DE LA DEFENSA NACIONAL.

2. LA FUERZA DE LA ARMADA SE ESTRUCTURA EN FLOTA Y FUERZAS DE ZONAS MARITIMAS, ABREVIADAMENTE FUERZAS DE ZONAS.

3. LA FLOTA ES EL NUCLEO FUNDAMENTAL DE LA FUERZA DE LA ARMADA, CONSTITUIDA POR EL CONJUNTO DE BUQUES DE SUPERFICIE, SUBMARINOS, AERONAVES Y UNIDADES DE INFANTERIA DE MARINA, PUESTAS BAJO LAS ORDENES DE SU ALMIRANTE.

4. LAS FUERZAS DE ZONAS, BAJO LAS ORDENES DE LOS ALMIRANTES JEFES DE LAS ZONAS MARITIMAS, ESTAN FORMADAS POR UNIDADES DE PROTECCION DE BASES NAVALES, DE VIGILANCIA, DE APOYO LOGISTICO, BUQUES CIENTIFICOS, BUQUES-ESCUELA Y AQUELLAS QUE POR SU EMPLEO NO PERTENEZCAN A LA FLOTA.

5. LA FUERZA DE LA ARMADA SE ORGANIZA EN GRUPOS, FLOTILLAS, ESCUADRILLAS, UNIDADES DE INFANTERIA DE MARINA Y AGRUPACIONES OPERATIVAS SEGUN LAS MISIONES QUE EN CADA MOMENTO SE LE ASIGNEN.

8. ZONAS MARITIMAS

EL CONJUNTO DE ZONAS MARITIMAS CONSTITUYE LA ORGANIZACION PERMANENTE DEL ESPACIO MARITIMO.

LAS ZONAS MARITIMAS SON:

ZONA MARITIMA DEL CANTABRICO.

ZONA MARITIMA DEL ESTRECHO.

ZONA MARITIMA DEL MEDITERRANEO.

ZONA MARITIMA DE CANARIAS.

EN EL AMBITO DE LA DIVISION MARITIMO-ADMINISTRATIVA DEL TERRITORIO NACIONAL EN DEMARCACIONES TERRITORIALES, SE CONSIDERA IGUALMENTE LA JURISDICCION CENTRAL DE LA ARMADA.

9. ATRIBUCIONES DEL ALMIRANTE DE LA FLOTA

AL ALMIRANTE DE LA FLOTA LE CORRESPONDEN LAS ATRIBUCIONES QUE LE OTORGA LA LEGISLACION VIGENTE Y, EN PARTICULAR:

A) EJERCER EL MANDO ORGANICO DE LA FLOTA.

B) EJERCER EL MANDO OPERATIVO SOBRE LAS FUERZAS QUE A ESTOS EFECTOS SE LE ASIGNE, EN LOS TERMINOS Y MODALIDADES QUE SE DETERMINE.

C) MANTENER LA ESTRUCTURA DE SUS RESPECTIVOS ORGANOS DE MANDO Y FUERZAS, ESTABLECIDA POR EL JEFE DEL ESTADO MAYOR, DE FORMA TAL QUE SE GARANTICE EN TODO MOMENTO LA POSIBILIDAD DE ASIGNACION TOTAL O PARCIAL DE LAS MISMAS A LOS MANDOS OPERATIVOS, TODO ELLO SIN PERJUICIO DE LAS RESPONSABILIDADES QUE, EN CUALQUIER CASO, DEBE ASUMIR EN LA PREPARACION, ADMINISTRACION Y APOYO A DICHAS FUERZAS.

D) MANTENER, EN TODO MOMENTO, LA MAXIMA EFICACIA DE LOS MEDIOS PUESTOS BAJO SU MANDO Y VELAR POR LA MORAL Y DISCIPLINA DE SU PERSONAL.

E) DESARROLLAR Y HACER CUMPLIR LOS PLANES DE OPERACIONES, ORGANICOS, DE SEGURIDAD, LOGISTICOS, DE INSTRUCCION Y PREPARACION DE LA FUERZA ESTABLECIDOS POR EL JEFE DEL ESTADO MAYOR, Y EXPERIMENTAR Y ADIESTRAR A SUS FUERZAS EN LA EJECUCION DE DICHOS PLANES.

F) DETERMINAR NECESIDADES, FIJAR PRIORIDADES Y CONTROLAR EL EMPLEO DE LOS RECURSOS QUE TENGA ASIGNADOS.

10. ATRIBUCIONES DE LOS ALMIRANTES JEFES DE ZONA MARITIMA

A LOS ALMIRANTES JEFES DE ZONA MARITIMA, ADEMAS DE OTRAS FUNCIONES QUE LES OTORGUE LA LEGISLACION VIGENTE, LES CORRESPONDE EN PARTICULAR:

A) EJERCER EL MANDO ORGANICO SOBRE LOS BUQUES, UNIDADES E INSTALACIONES QUE TENGA ASIGNADOS.

B) EJERCER EL MANDO OPERATIVO SOBRE LAS FUERZAS QUE A ESTOS EFECTOS SE LE ASIGNE, EN LOS TERMINOS Y MODALIDADES QUE SE DETERMINE.

C) MANTENER UNA ESTRUCTURA DE SUS RESPECTIVOS ORGANOS DE MANDO Y FUERZAS, DE FORMA TAL QUE SE GARANTICE EN TODO MOMENTO LA POSIBILIDAD DE ASIGNACION TOTAL O PARCIAL DE LAS MISMAS A LOS MANDOS OPERATIVOS, TODO ELLO SIN PERJUICIO DE LAS RESPONSABILIDADES QUE, EN CUALQUIER CASO, DEBEN ASUMIR EN LA PREPARACION, ADMINISTRACION Y APOYO A DICHAS FUERZAS.

D) MANTENER, EN TODO MOMENTO, LA MAXIMA EFICACIA DE LOS MEDIOS PUESTOS BAJO SU MANDO Y VELAR POR LA MORAL Y DISCIPLINA DEL PERSONAL.

E) DESARROLLAR Y HACER CUMPLIR LOS PLANES DE OPERACIONES, ORGANICOS, DE SEGURIDAD, LOGISTICOS, DE INSTRUCCION Y PREPARACION DE LA FUERZA ESTABLECIDOS POR EL JEFE DEL ESTADO MAYOR.

F) DETERMINAR NECESIDADES, FIJAR PRIORIDADES Y CONTROLAR EL EMPLEO DE LOS RECURSOS QUE TENGA ASIGNADOS.

G) EJERCER LA AUTORIDAD MILITAR SOBRE TODOS LOS SERVICIOS E INSTALACIONES DE LA ARMADA UBICADOS EN SU DEMARCACION, ASI COMO LA FACULTAD DE SUPERVISAR AQUELLOS QUE DEPENDEN FUNCIONALMENTE DE OTRAS AUTORIDADES DE LA ARMADA.

H) HACER EFECTIVA LA SOBERANIA NACIONAL Y LLEVAR A CABO EL CONTROL DEL TRAFICO MARITIMO EN SU ZONA, CONFORME A LAS LEYES.

11. APOYO A LA FUERZA

1. EL APOYO A LA FUERZA ESTA CONSTITUIDO POR EL CONJUNTO DE ORGANOS RESPONSABLES DE LA DIRECCION, GESTION Y ADMINISTRACION Y CONTROL DEL RECURSO DE PERSONAL Y DEL APOYO LOGISTICO LLEVANDO A CABO LAS ACTUACIONES NECESARIAS A FIN DE PROPORCIONAR A LA ARMADA LO NECESARIO PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS COMETIDOS ASIGNADOS.

2.

ESTOS ORGANOS DE APOYO TIENEN COMO MISION PRINCIPAL PROPORCIONAR A LA FUERZA LOS MEDIOS DE PERSONAL MILITAR Y MATERIAL QUE PRECISE, CUALITATIVA Y CUANTITATIVAMENTE, EN LA FORMA, LUGAR Y MOMENTO QUE EL MANDO DETERMINE, PARA HACER POSIBLE LA ACCION DE ESTA EN CUMPLIMIENTO DE SU MISION.

3. LOS ORGANOS DE APOYO SE AGRUPAN EN DOS ESTRUCTURAS ORGANICAS ESPECIFICAS QUE ABARCAN TODO LO CONCERNIENTE A LOS RECURSOS DE PERSONAL Y MATERIAL QUE SON LA JEFATURA DE PERSONAL Y LA JEFATURA DEL APOYO LOGISTICO, ASI COMO SUS ORGANOS SUBORDINADOS CENTRALES Y PERIFERICOS.

ESTOS ULTIMOS RECIBEN LAS DENOMINACIONES DE: ARSENALES, BASES, CENTROS Y OTRAS INSTALACIONES NAVALES.

12.

JEFATURA DE PERSONAL

1. LA JEFATURA DE PERSONAL ES EL ORGANO DE APOYO A LA FUERZA, BAJO LA DEPENDENCIA DIRECTA DEL JEFE DEL ESTADO MAYOR, RESPONSABLE DE LA DIRECCION, INSPECCION Y COORDINACION EN MATERIA DE GESTION DE PERSONAL MILITAR, DE ASISTENCIA AL MISMO, DE SANIDAD Y DE ENSEÑANZA.

ASESORA EN ESTAS MATERIAS AL JEFE DEL ESTADO MAYOR Y LE CORRESPONDE ASIMISMO LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS FINANCIEROS QUE TENGAN ASIGNADOS.

DEPENDE FUNCIONALMENTE DE LAS DIRECCIONES GENERALES DE PERSONAL, DE ENSEÑANZA Y DEL SERVICIO MILITAR EN SUS MATERIAS RESPECTIVAS.

2. LA JEFATURA DE PERSONAL DE LA ARMADA SE ESTRUCTURA EN:

ORGANO AUXILIAR DE JEFATURA.

DIRECCION DE GESTION DE PERSONAL.

DIRECCION DE ASISTENCIA AL PERSONAL.

DIRECCION DE SANIDAD,

DIRECCION DE ENSEÑANZA NAVAL.

ORGANOS SUBORDINADOS PERIFERICOS.

DISPONE, ADEMAS, DE LAS JUNTAS DE PERSONAL Y DE LA SECRETARIA PERMANENTE PARA LA EVALUACION Y LA CLASIFICACION, EN CALIDAD DE ORGANOS ADSCRITOS.

3. TAMBIEN DEPENDE DE LA JEFATURA DE PERSONAL LA ESCUELA DE GUERRA NAVAL.

13. DIRECCION DE GESTION DE PERSONAL

1. ES EL ORGANO RESPONSABLE DE LA GESTION, ADMINISTRACION Y CONTROL DEL RECURSO HUMANO.

2. SE COMPONE DE LOS SIGUIENTES ORGANOS:

SECCION DE CUERPO GENERAL.

SECCION DE INFANTERIA DE MARINA.

SECCION DE INTENDENCIA.

SECCION DE INGENIEROS.

SECCION DE ESPECIALISTAS.

SECCION DE ENLACE Y SEGUIMIENTO DE LOS CUERPOS COMUNES DE LAS FUERZAS ARMADAS Y DE PERSONAL CIVIL.

SECCION DE RECLUTAMIENTO Y MOVILIZACION.

ORGANO COORDINADOR Y RACIONALIZADOR DE DESTINOS (OCRADE).

SECCION DE IDENTIFICACION NAVAL.

ASIMISMO, DISPONE DE UNA SECRETARIA.

14. DIRECCION DE ASISTENCIA AL PERSONAL

1. ES EL ORGANO RESPONSABLE DE LA GESTION, ADMINISTRACION Y CONTROL EN MATERIA DE PRESTACIONES SOCIALES, LLEVANDO A CABO LAS ACTIVIDADES ORIENTADAS AL BIENESTAR DEL PERSONAL CONFORME A LA NORMATIVA APLICABLE.

2. SE COMPONE DE LOS SIGUIENTES ORGANOS:

SECCION DE PROTECCION ESCOLAR.

SECCION DE CENTROS SOCIALES.

SECCION DE AYUDAS ECONOMICAS.

SECCION DE ATENCIONES AL PERSONAL.

SECCION DE ASISTENCIA RELIGIOSA.

DISPONE DE UNA SECRETARIA Y UNA TESORERIA.

15. DIRECCION DE SANIDAD

1. ES EL ORGANO RESPONSABLE DE LA GESTION, ADMINISTRACION Y CONTROL EN MATERIA DE SANIDAD, TANTO EN SU ASPECTO ASISTENCIAL COMO EN EL LOGISTICO-OPERATIVO. ABARCA TAMBIEN LOS SERVICIOS DE FARMACIA.

2. SE COMPONE DE LOS SIGUIENTES ORGANOS:

ORGANO AUXILIAR DE DIRECCION.

SUBDIRECCION DE LOGISTICA SANITARIA.

SUBDIRECCION DE ASISTENCIA SANITARIA.

3. ESTA ADSCRITO A LA DIRECCION DE SANIDAD EL TRIBUNAL MEDICO CENTRAL DE LA ARMADA.

16. DIRECCION DE ENSEÑANZA NAVAL

1. ES EL ORGANO RESPONSABLE DE LA GESTION, ADMINISTRACION Y CONTROL EN MATERIA DE FORMACION Y PERFECCIONAMIENTO DEL PERSONAL MILITAR.

2. SE COMPONE DE LOS SIGUIENTES ORGANOS:

SECCION DE COORDINACION Y PLANES.

SECCION DE OFICIALES.

SECCION DE SUBOFICIALES, MARINERIA/TROPA Y PERSONAL CIVIL.

SECCION DE ESCUELAS Y CENTROS.

SECCION DE EDUCACION FISICA Y DEPORTES.

3. LA DIRECCION DE ENSEÑANZA NAVAL DISPONE DEL CENTRO DE AYUDAS A LA ENSEÑANZA, ASI COMO DE UNA SECRETARIA.

17. ORGANOS SUBORDINADOS PERIFERICOS DE LA JEFATURA DE PERSONAL

SON LOS ORGANOS EJECUTIVOS EN LOS QUE SE DESARROLLAN ACTIVIDADES DE ASISTENCIA AL PERSONAL, SANIDAD Y ENSEÑANZA, DE ACUERDO CON LAS DIRECTRICES EMANADAS DEL JEFE DE PERSONAL, DE QUIEN DEPENDEN A TRAVES DE SUS RESPECTIVOS DIRECTORES.

18.

LAS JUNTAS DE PERSONAL DE LA ARMADA JUNTA DE DOCTRINA DE PERSONAL, JUNTA DE RECOMPENSAS Y JUNTA CENTRAL DE EDUCACION FISICA Y DEPORTES ASI COMO LA SECRETARIA PERMANENTE PARA LA EVALUACION Y LA CLASIFICACION, SE RIGEN POR LA NORMATIVA QUE LES SEA DE APLICACION, Y QUE, EN TODO CASO DEBERA ADECUARSE AL DESARROLLO DE LA LEY 17/1989, DE 19 DE JULIO, REGULADORA DEL REGIMEN DEL PERSONAL MILITAR PROFESIONAL.

19. ESCUELA DE GUERRA NAVAL

LA ESCUELA DE GUERRA NAVAL, COMO ESCUELA GENERAL DE LA ARMADA, ES EL ORGANO RESPONSABLE DE IMPARTIR LOS CURSOS DE CAPACITACION PARA EL DESEMPEÑO DE LOS COMETIDOS DE CATEGORIAS O EMPLEOS SUPERIORES Y EL DE ESTADO MAYOR.

ASIMISMO, COLABORA CON EL ESTATO MAYOR DE LA ARMADA EN LA CREACION Y MANTENIMIENTO DE LA DOCTRINA NAVAL, Y SE ENCARGA DE DIFUNDIR ENTRE LOS OFICIALES DE LA ARMADA LOS CONOCIMIENTOS CORRESPONDIENTES A LA GUERRA NAVAL EN SUS DIVERSOS ASPECTOS.

20. JEFATURA DEL APOYO LOGISTICO

1. LA JEFATURA DEL APOYO LOGISTICO, BAJO LA DEPENDENCIA DIRECTA DEL JEFE DEL ESTADO MAYOR DE LA ARMADA, ES EL ORGANO RESPONSABLE DE LA DIRECCION, INSPECCION Y COORDINACION EN MATERIA DE ADQUISICIONES, APROVISIONAMIENTO, MANTENIMIENTO, TRANSPORTES, INFRAESTRUCTURA, SISTEMAS Y CONSTRUCCION NAVAL.

ASESORA EN ESTAS MATERIAS AL JEFE DEL ESTADO MAYOR DE LA ARMADA Y LE CORRESPONDE ASIMISMO LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS FINANCIEROS QUE TENGA ASIGNADOS.

DEPENDE FUNCIONALMENTE DE LAS DIRECCIONES GENERALES DE ARMAMENTO Y MATERIAL, Y DE INFRAESTRUCTURA EN SUS MATERIAS RESPECTIVAS.

2. LA JEFATURA DEL APOYO LOGISTICO DE LA ARMADA SE ESTRUCTURA EN:

ORGANO AUXILIAR DE JEFATURA.

DIRECCION DE CONSTRUCCIONES NAVALES.

DIRECCION DE INFRAESTRUCTURA.

DIRECCION DE APROVISIONAMIENTO Y TRANSPORTES.

ORGANOS SUBORDINADOS PERIFERICOS.

21. DIRECCION DE CONSTRUCCIONES NAVALES

1. ES EL ORGANO RESPONSABLE DE LA GESTION, ADMINISTRACION Y CONTROL EN MATERIA DE CONSTRUCCION NAVAL, MANTENIMIENTO, REPARACION Y RECUPERACION DEL ARMAMENTO, MATERIAL Y EQUIPO, Y DE LOS PROGRAMAS DE DESARROLLO DE SISTEMAS, SUBSISTEMAS Y EQUIPOS ASOCIADOS DE NUEVAS ARMAS Y DE LOS DE MEJORA Y MODIFICACION DE LOS EXISTENTES, ASI COMO DE SU SEGUIMIENTO.

2. SE COMPONE DE LOS SIGUIENTES ORGANOS:

ORGANO AUXILIAR DE DIRECCION.

SUBDIRECCION DE CONSTRUCCIONES.

SUBDIRECCION DE MANTENIMIENTO.

RAMOS TECNICO-INDUSTRIALES.

ASIMISMO DISPONE DE LOS GRUPOS DE PROYECTOS QUE SE CONSTITUYAN.

22. DIRECCION DE INFRAESTRUCTURA

1. ES EL ORGANO RESPONSABLE DE LA GESTION, ADMINISTRACION Y CONTROL EN MATERIA DE CONSTRUCCIONES Y OBRAS, ASI COMO DEL MANTENIMIENTO Y ORDENACION DE INSTALACIONES.

ASIMISMO, LE CORRESPONDE LA GESTION DE LOS BIENES Y DERECHOS INMOBILIARIOS AFECTOS AL MINISTERIO DE DEFENSA Y ASIGNADOS A LA ARMADA, ASI COMO INFORMAR SOBRE LAS NECESIDADES DE LAS VIVIENDAS LOGISTICAS.

2. SE COMPONE DE LOS SIGUIENTES ORGANOS:

SECCION DE PROYECTOS Y OBRAS.

SECCION DE PLANEAMIENTO Y TIPIFICACION.

SECCION DE PATRIMONIO.

SECCION DE CONTROL ECONOMICO Y DEL MATERIAL.

ASIMISMO DISPONE DE UNA SECRETARIA.

23. DIRECCION DE APROVISIONAMIENTO Y TRANSPORTES

1. ES EL ORGANO RESPONSABLE DE LA GESTION, ADMINISTRACION Y CONTROL EN MATERIA DE OBTENCION, SUMINISTRO, EVACUACION Y TRANSPORTES DE ARMAMENTO, MATERIAL Y EQUIPO, ASI COMO DEL TRANSPORTE DE PERSONAL.

2. SE COMPONE DE LOS SIGUIENTES ORGANOS:

ORGANO AUXILIAR DE DIRECCION.

SUBDIRECCION DE ADQUISICIONES.

SECCION DE MATERIAL Y CARGOS.

SERVICIOS DE APROVISIONAMIENTO.

SERVICIO DE TRANSPORTES.

24. ORGANOS SUBORDINADOS PERIFERICOS

1. LAS INSTALACIONES LOGISTICAS ARSENALES, BASES, CENTROS LOGISTICOS Y ESTACIONES NAVALES CON LOS ORGANOS SUBORDINADOS PERIFERICOS DE LA JEFATURA DEL APOYO LOGISTICO, QUE AGRUPAN AL CONJUNTO DE PERSONAS, MEDIOS E INSTALACIONES ORGANIZADAS PERMANENTEMENTE BAJO UN MANDO PARA REALIZAR ACTIVIDADES DE APOYO LOGISTICO EN BENEFICIO DE LA FUERZA E INSTALACIONES DE LA ARMADA.

2. LOS ARSENALES, PRINCIPALES ORGANOS SUBORDINADOS PERIFERICOS DE LA JEFATURA DEL APOYO LOGISTICO, SE ESTRUCTURAN EN: ORGANO AUXILIAR DE JEFATURA.

JEFATURA INDUSTRIAL.

JEFATURA DE APROVISIONAMIENTO.

AYUDANTIA MAYOR.

3. EN LA JURISDICCION CENTRAL LAS ACTIVIDADES DE APOYO A LA INFRAESTRUCTURA SON REALIZADAS POR LA JEFATURA DE APOYO A LAS INSTALACIONES NAVALES.

25. OTROS ORGANOS DE APOYO

1. EL REAL INSTITUTO Y OBSERVATORIO DE LA MARINA Y EL INSTITUTO HIDROGRAFICO DE LA MARINA, POR SU DOBLE FUNCION LOGISTICA Y OPERATIVA Y POR SU CARACTER CIENTIFICO, ESTAN SITUADOS BAJO LA DEPENDENCIA DIRECTA DEL JEFE DEL ESTADO MAYOR DE LA ARMADA.

2. EN MATERIA DOCENTE DEPENDEN FUNCIONALMENTE DE LA JEFATURA DE PERSONAL A TRAVES DE LA DIRECCION DE ENSEÑANZA NAVAL.

3. EL INSTITUTO HIDROGRAFICO DE LA MARINA DEPENDERA FUNCIONALMENTE DE LA DIRECCION DE SERVICIOS TECNICOS EN ASUNTOS CONCERNIENTES A PRODUCCION CARTOGRAFICA.

26. VIGENCIA DE NORMAS

LAS NORMAS QUE ACTUALMENTE REGULAN LA ORGANIZACION Y FUNCIONAMIENTO DEL CUARTEL GENERAL, LA FUERZA Y EL APOYO A LA FUERZA, CONTINUARAN EN VIGOR, EN LO QUE NO SE OPONGAN A LA PRESENTE ORDEN, HASTA EL 30 DE JUNIO DE 1991.

27. NIVELES

A LOS EFECTOS DE LA PRESENTE ORDEN, Y CON CARACTER GENERAL, LA PRECEDENCIA DE LOS ORGANOS QUE INTEGRAN LAS DIFERENTES DIRECCIONES SERA:

SUBDIRECCION.

SECCION Y SECRETARIA.

EN LAS INSTRUCCIONES DE APLICACION SE DETERMINARA, PARA AQUELLOS ORGANOS CON DENOMINACION DIFERENTE A LOS INDICADOS, SU EQUIVALENCIA CON LOS MISMOS.

28.

DEROGACIONES

1. SIN PERJUICIO DE LO ESTABLECIDO EN EL PUNTO 26, QUEDAN

DEROGADAS LAS SIGUIENTES DISPOSICIONES:

ORDEN 677/1970, DE 21 DE OCTUBRE, SOBRE REGULACION DE LAS ACTIVIDADES DEL ESTADO MAYOR DE LA ARMADA.

ORDEN 635/1975, DE 8 DE AGOSTO, SOBRE REESTRUCTURACION DE ARSENALES.

ORDEN 735/1976, DE 12 DE JULIO, QUE MODIFICA EL CAPITULO IV DEL S-17.

ORDEN 515/1978, DE 8 DE JUNIO, POR LA QUE SE INTRODUCEN MODIFICACIONES EN EL S-17.

ORDEN DELEGADA 413/02733/1987, DE 31 DE ENERO (<BOLETIN OFICIAL DE DEFENSA> DEL 27), POR LA QUE SE CREAN LAS INSTALACIONES DE SEGUNDO ESCALON DE MANTENIMIENTO EN ROTA (ISEMER), PARA EL MANTENIMIENTO DEL GRUPO DE COMBATE.

2. ASIMISMO QUEDAN DEROGADAS CUANTAS DISPOSICIONES DE IGUAL O INFERIOR RANGO SE OPONGAN AL CONTENIDO DE LA PRESENTE ORDEN.

29.

APLICACION

EL JEFE DEL ESTADO MAYOR DE LA ARMADA DICTARA LAS INSTRUCCIONES DE APLICACION DE CONFORMIDAD CON LOS TRAMITES PREVISTOS EN LA ORDEN 56/1985, DE 30 DE SEPTIEMBRE.

30. LA PRESENTE ORDEN ENTRARA EN VIGOR EL DIA SIGUIENTE AL DE SU PUBLICACION EN EL <BOLETIN OFICIAL DEL ESTADO>.

MADRID, 12 DE MARZO DE 1991.

SERRA I SERRA